Mapeie as competências
que realmente importam

O WebVeca é a ferramenta que vai além do currículo, mapeando 20 competências comportamentais essenciais para identificar o candidato mais alinhado à sua vaga e à sua empresa.

20
competências mapeadas
~25
minutos de aplicação
50+
anos de metodologia
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Sem compromisso · Consultores especializados

WebVeca: Mapeamento de Competências Comportamentais
Contrata-se por competência,
demite-se por comportamento.

A frase mais famosa do RH e o motivo pelo qual o WebVeca existe.

O que é

WebVeca: Verificação de Estratégia e Comportamento Administrativo

O Veca® existe desde 1974 e é a única ferramenta com suas características no mercado. Já foi utilizado por mais de 450 empresas e 110 mil profissionais. Após três anos de estudo e adaptação à cultura brasileira, tornou-se referência nacional em mapeamento de competências para Recrutamento e Seleção.

190
Pares de frases
Questionário de escolha forçada com 190 pares de frases (a) ou (b). Aplicação simples, em média 25 minutos.
20
Competências mapeadas
12 focadas em resultado e 8 em relacionamento. Uma visão completa do comportamento gerencial e administrativo do profissional.
100%
Online e imediato
Aplicação via internet. Resultado disponibilizado em seguida, com controle por CPF e impedimento de duplicidade pelo Sistema UCN.

O WebVeca® é Preditivo (projeta o desempenho futuro), Confiável (corresponde à realidade observável no dia a dia), Congruente (mede e diagnostica as competências básicas), Orientador (oferece recomendações de desenvolvimento) e tem base científica comprovada.

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O que é avaliado

As 20 competências que o WebVeca mapeia

Clique em cada competência para ver o que ela avalia. Doze focam resultado, oito focam relacionamento.

12 competências · foco em resultado
Avalia a visão global e a percepção de contexto, a capacidade de finalização e a forma com que o profissional define e incorpora prioridades em seu trabalho, mantendo o foco no contratado.
Avalia a capacidade de analisar, em função de indicadores de resultados, o desempenho de processos, pessoas e estratégias. Mensura a eficácia da gestão, qualidade do follow-up e do modelo de cobrança adotados.
Avalia a capacidade do profissional em analisar problemas e tomar decisões, posicionando-se e assumindo a responsabilidade pelas mesmas. Mensura a eficácia para agir e o senso de oportunidade com que assume riscos e aproveita oportunidades.
Avalia a capacidade de designar tarefas a colaboradores, aproveitando o potencial da equipe. Mensura o nível de detalhe ao qual o profissional dá atenção e a eficácia com que seleciona tarefas, indicando disposição para descentralizar ações.
Avalia a capacidade de atuação em função dos resultados que necessita atingir, revendo sua estrutura de valores, crenças e princípios para atingir desafios e objetivos. Mensura a disposição para rever paradigmas e alterar padrões e processos.
Avalia a capacidade de absorver e operacionalizar demandas de trabalho e o nível de envolvimento com atividades operacionais. Mensura a disposição para dedicar-se pessoalmente a atividades da área.
Avalia a capacidade de mobilizar, coordenar e integrar pessoas, influenciando-as em suas ideias e estratégias. Mensura o nível de autoridade e poder com que o profissional maneja o papel de líder, levando as pessoas a cumprir objetivos.
Avalia a capacidade de estruturar atividades e atuar dentro de contextos definidos em padrões que suportem a execução de tarefas. Mensura a eficácia com que define fluxos e estruturas, utilizando lógica e visão de custo versus benefício.
Avalia a capacidade de prever e projetar os desdobramentos futuros das ações do profissional, conceituando e aprofundando o entendimento das situações para estabelecer e prover objetivos à sua estratégia.
Avalia a disposição e a ousadia frente às oportunidades não experimentadas. Mensura o grau de motivação com que o profissional se envolve nas diversas situações de trabalho, a ambição para crescer e a forma com que estabelece metas e desafios.
Avalia a capacidade de atuar de forma independente, definindo o nível de expressão e negociação que o profissional alcança em relação ao sistema e à hierarquia. Mensura a disposição para atuar em conformidade com a cultura e valores institucionais.
Avalia a prontidão para administrar o ritmo de resposta, adequando-o às necessidades do trabalho. Mensura a capacidade de administrar cronogramas e compromissos de entrega com praticidade.
8 competências · foco em relacionamento
Avalia a capacidade de lidar com problemas e obstáculos e a estratégia de posicionamento frente aos conflitos. Mensura a condição do indivíduo em enfrentar e vencer situações de confronto, moderando ou conduzindo demandas de pressão e crise.
Avalia a capacidade de estabelecer parcerias com abertura e transparência, estimulando vínculos que favoreçam a atuação em equipes e o compartilhamento de estratégias. Define a eficácia da gestão da confiança e a qualidade dos compromissos estabelecidos com as pessoas.
Avalia a capacidade de exposição e a forma com que o profissional trabalha sua visibilidade nas diversas situações que enfrenta. Mensura a autoconfiança, o reconhecimento e a aceitação em relação a si mesmo.
Avalia a qualidade com que o profissional troca informações e as condições para ampliar o entendimento das questões. Mensura a condição para vender suas ideias e transmitir para as pessoas, com clareza, suas posições e informações.
Avalia a capacidade de atuar com maturidade e equilíbrio na expressão de sentimentos, interesses, necessidades e expectativas frente às diferentes situações. Mensura a eficácia da gestão do bem-estar e a disposição para administrar as próprias emoções.
Avalia a capacidade de gerar alternativas para o trabalho, buscando soluções que agreguem valor aos seus processos. Mensura a disposição e a abertura para aprender e inovar, propondo e incentivando mudanças nas estratégias de atuação.
Avalia o nível de disposição física e a estratégia no uso da energia vital. Mensura a capacidade para atuar em atividades que exijam concentração, movimentação ou deslocamentos. Define o tônus e a resistência ao trabalho.
Avalia a capacidade de adaptar-se e integrar-se a contextos e de ampliar sua rede de relacionamento. Analisa o comportamento no ambiente e o nível crítico com que se relaciona com grupos.
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Decisão visual e objetiva

O Gráfico Comparativo

No Gráfico Comparativo você tem uma síntese do que é mais importante para ser avaliado. Cada candidato é comparado diretamente com o perfil ideal para a vaga, com cores e graus que tornam a decisão clara e objetiva.

Gráfico Comparativo WebVeca

Agrupamento de competências

1
Essenciais
Competências indispensáveis para o exercício do cargo ou função. São as mais importantes no processo de avaliação e seleção.
2
Complementares
Não são essenciais, mas corroboram para que o cargo ou função sejam bem exercidos. Contribuem positivamente para a performance.
3
Potenciais
Competências que não serão levadas em consideração para o exercício do cargo ou função atual, mas indicam o potencial futuro do profissional.

Grau desejado: de 1 a 10

Além do agrupamento, cada competência tem um grau desejado atribuído de 1 a 10. Isso permite comparar não apenas se o candidato tem a competência, mas em qual intensidade ela está desenvolvida.

Verde: Alinhamento perfeito

O candidato oferece exatamente o que a vaga pede. O dado do candidato preenche o quadradinho que a empresa pede. Cenário ideal.

Amarelo: Acima do esperado

O candidato oferece mais do que a empresa pede. É mais fácil de ser ajustado e, por isso, não é eliminatório.

Vermelho: Abaixo do esperado

O candidato oferece menos do que a empresa pede. Quanto maior a distância, mais difícil será do candidato atender às necessidades do cargo.

A distância entre o que o candidato oferece e o que a empresa pede também é importante de ser avaliada. Quanto mais próximo o candidato estiver do grau desejado, mais fácil ele atenderá às necessidades do cargo ou função. Quanto mais distante, mais difícil será atender às exigências da vaga.

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Como contratar

3 formas de usar o WebVeca na Curriculum

Escolha a modalidade que melhor se encaixa na necessidade da sua empresa.

01
Golden Match
O WebVeca já está incluso no Golden Match. Todos os candidatos avaliados pelo Golden Match passam automaticamente pela avaliação WebVeca, sem custo adicional.
Incluso no Golden Match
Popular
02
Processos Avulsos
Adicione o WebVeca como avaliação complementar em qualquer Processo Avulso. Os candidatos recebem o questionário automaticamente durante o processo seletivo.
R$200,00 por processo
03
Compra de Créditos
Adquira créditos para usar ao longo de 12 meses. Ideal para empresas com demanda contínua de avaliações. Os créditos podem ser usados para qualquer tipo de relatório WebVeca.
Válido por 1 ano
Falar com um consultor

Relatórios disponíveis

Conheça os relatórios WebVeca

O Perfil Individual oferece via web o mapeamento das 20 competências Veca, com descrições precisas sobre o desempenho em cada uma delas, seja qual for o segmento de atuação do profissional.

Mapa do Perfil Individual
Mapeamento completo das 20 competências com descrições detalhadas de como o profissional se posiciona em cada uma delas, incluindo pontos fortes, pontos fracos e ações de autodesenvolvimento.
Gráfico do Perfil Individual
Visualização gráfica do nível de domínio do profissional nas 20 competências. Disponível em formato de radar ou barras, facilitando a comparação visual rápida entre candidatos.
Relatório para Seleção
Relatório desenvolvido especificamente para apoiar processos seletivos. Apresenta de forma objetiva as competências mais relevantes para a tomada de decisão sobre o candidato.
Gráfico Comparativo
Compara o perfil de cada candidato diretamente com o perfil desejado para o cargo. As competências são agrupadas em Essenciais, Complementares e Potenciais, com indicação visual de alinhamento.

Deseja utilizar a análise de competências WebVeca?

Nossa equipe irá te orientar sobre a melhor modalidade para sua empresa e ajudar a configurar o WebVeca nos seus processos seletivos. Preencha o formulário ou inicie uma conversa pelo WhatsApp agora.

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